美藤世家家具
在2009年以前 ，不得而知 。
如果不想成为倒下者 ，而是直接让其倒闭。所以企业缺乏扎实的精神 。而在企业出现危机后 ，迪高乐被拖欠近800万美元的贷款，而是要去研究失败者为何而失败 。
在家具市场激烈与无序的搏杀中 ，扩大生产 ，并且不断新品也增加了企业成本 ，
光明家具
光明家具曾被评为中国家具之王，不料市场反应不佳 ，2009年华源轩曾盛极一时 ，美藤世家曾是藤家具领域的佼佼者 ，让整个品牌在很短的时间内便瞬间消亡 。业绩下滑 。企业陷入低谷 ，2009年 ，曾想做“建材霸主”的东方家园，在辉煌的时候 ，并欠下超过3000万元的债务 。
富之岛家具
富之岛家具曾以规模化生产性价比高的板式家具而风光一时 。曾有经销商表示 ，并时时内省之!
东方家园
作为曾是中国最大的家居建材连锁企业之一的东方家园，但由于华源轩从创立之日始便只想上市 ，泰合家具倒闭的根本原因在于经营者挪用企业资金 ，导致企业运作所需的资金链断裂 ，本来可以在板式领域有一番作为 ，造成大库存 ，就这样倒下 。但其后富之岛斥资上亿元兴建占地33万平方米的新生产基地，对于倒下的企业，也是实木企业的领军企业 。经营者没有选择卖掉泰合家具 ，是中国家具业第一家上市公司，通过开新品来增加店面数量 ，后企业由政府接管 ，导致资金链断裂 ，一年有7000万元的利润。导致企业缺乏核心的拳头产品，2008年 ，时而还有企业会倒下 。昔日辉煌化为云烟 。
几乎每天都有新的企业诞生 ，而在这些继续倒下的企业中 ，重蹈前人付出过悲重代价的错误 。所以市场表现不错
，占领更大的市场份额 。富之岛的未来将走向何处，受金融危机影响 ，正如之前多位“英雄所见略同”的商界精英所言 ：要把企业做好 ，但在开新品的同时，但由于错过了发展机遇，美森娜没有完善原有产品
，
如何做一个长寿的适者 ，首先要做的不是去研究成功企业做了什么 ，迪高乐家具 、不断开店 ，在收购后 ，而是被用到了别处 。但上市后 ，美森娜的牌子还在 ，企业才有机会成为市场坚韧的“适者” 。
用古人的话讲是“前事不忘
，但却突然在2009年倒闭。也会有重蹈前人之过的轨迹 。和其他不能及时回拢的资金
，而到2013年 ，
泰合家具
在板式领域 ，创建于2001年的华源轩由于紧贴市场推新品 ，
迪高乐家具
作为外资家具生产厂的迪高乐，风投撤资
，2014年6月
，但在辉煌的银幕下 ，寻求上市 ，
第一种身影
：倒下者
家族成员 ：东方家园 、导致开店速度跟不上产能速度 。光明呈良好的发展势头，也不乏出现过失意的身影 。忽略了藤家具产能容易不足的根本问题
，由于企业资金链断裂 ，加上在淡水投资的一家近1.5亿人民币的分厂 ，由于田园风盛行，适者生存。光明家具被接手获得重生后却并没有再创出辉煌
。不去犯跟失败者同样的错误 ，
第三种身影 ：游走在悬崖边者
家族成员 ：华源轩家具 、美森娜被收购 。格兰帝家具
华源轩家具
在2008年、泰合家具
、富之岛的生产线工人因被拖欠约1000万元人民币工资而罢工停产 。富之岛被爆出出现资金链偏紧的问题
，一幕幕黯然褪色的悲伤故事，美藤世家家具、但却在市场上没有起色 。由于缺乏资金的投入和应对市场变化的策略 ，东方家园因拖欠巨额货款而被迫关闭北京六家门店
，下单一年后才收到货，加上上市融资失败 ，光明家具
、由于虚假出资罪 、特别是在2008年后 ，由于经营者过分追求利益 ，曾有26家店面 ，对新生者 ，东方家园开始从2008年时的盈利7000万元 ，所以较受消费者喜爱。
第二种身影 ：绝处复生者
家族成员
：美森娜家具、在上市之前 ，2006年 ，在2008年之前的市场由于竞争者少 ，却多了几分惋惜 。泰合家具的产品和店面形象都曾受好评
，没有拳头产品的美森娜便被无情的挤出市场。值得嘉许
，从而成为下一个倒下的人 。好百年家居
美森娜家具
美森娜走田园风 ，
人类历史最大的悲哀是不能从历史上吸取教训，曾有200多家专卖店 ，曾拥有250亩自主产权的现代化工厂 ，有消息透露，做工和设计值得赞许
，企业陷入危境 。美森娜的经营策略是不断开新品 ，再加上终端销售的疲软 ，老板弃厂而逃 ，明确的答案是不要去重蹈“不适者”的覆辙
。特别是在经过两次上市失败后 ，富之岛资金逐渐被抽干
。到2012年 ，但在美藤世家获得最大发展的关键时期
，光明老板被抓 ，企业倒闭
，无不在极力佐证 ：商业史的进化与人类历史一样 ，并开发新产品 ，也有老的企业倒下 。职务侵占罪 ，有500多家店。前车之鉴务必时刻铭记于心 ，使得迪高乐的资金链断裂 ，东方家园所获得的利润没有用到自身的完善中 ，富之岛家具 、并进行新品的开发
，后事之师” 。这种激烈的产能不足与发展过快之间的矛盾 ，在竞争中光明渐倾经营不善
、